* Reinaldo do Carmo de Souza
Evitar
o tédio e a falta de motivação profissional é uma preocupação de empresas de
qualquer ramo de atividade. Problemas nesse campo mostram que algo não vai bem
à área Recurso Humano e costumam resultar na queda de produtividade, com
consequente perda de lucros. Prêmios em dinheiro e sistemas participativos são,
cada vez mais, meios de estimular os colaboradores.
Produtivismo,
a desmotivação atinge mais diretamente aqueles que trabalham em funções
rotineiras, como conferentes, escriturários e operários de linha de produção. A
repetição monótona da mesma tarefa induz a pessoa a cometer erros e a forma de
superar o tédio é através da proposta de novos desafios. “Uma administração
participativa é fundamental para a motivação dos colaboradores. Em um departamento
administrativo, burocrático, a ampliação do diálogo pode resultar em sugestões
interessantes”.
Um
exemplo prático do sistema participativo foi aplicado em uma empresa em que presto
assessoria. “Criamos a campanha interna “Você Faz a Diferença”, onde o
colaborador apresentava sugestões para melhoria das condições de trabalho”, A
proposta vencedora foi a que sugeriu uma mudança na chegada e distribuição de
mercadorias, que acabou resultando na extinção de um setor e em uma maior
agilidade no processo. Os autores da ideia receberam prêmios em dinheiro. O
sistema de premiação abrange até mesmo os colaboradores de outras áreas.
Reuniões
quinzenais entre todos os colaboradores para discussão das condições de
trabalho e segurança fazem parte do sistema implantado há cinco anos pela
Mangels Metalúrgica. Com 4,200 empregados espalhados por três unidades, a
Mangels costuma premiar, em dinheiro, as melhores sugestões apresentadas nas
reuniões.
A
produtividade depende também de estímulos e de integração entre os
colaboradores e a empresa, é preciso envolver as lideranças e toda a empresa na
implantação de programas ao estimulo.
* Reinaldo do Carmo de Souza é professor da Universidade de Cuiabá - UNIC, pelo Programa de Expansão Universitário - PEU.